Карьеру определяет не талант, а тип поведения
Исследование Persol на данных 33 тысяч сотрудников показало: карьерный рост больше зависит от соответствия поведенческого типа сотрудника рыночной среде, чем от его личных талантов.
Скорость профессионального продвижения сотрудника в меньшей степени определяется его личными талантами и в большей — соответствием его поведенческой модели актуальным рыночным условиям. К такому выводу пришли эксперты, проанализировав данные исследования аналитической компании Persol.
В материале подчёркивается:
«Даже при наличии результатов и способностей возможности продвижения предоставляются не обязательно на равных условиях».
Специалисты указывают, что темп карьерного роста «в значительной степени зависит не только от способностей сотрудника, но и от системы управления персоналом и организационной структуры компании».
Согласно выводам исследования, всех работников можно условно разделить на два основных психологических типа:
- те, кто нацелен на поиск новых возможностей;
- и те, кто предпочитает стабильность.
«В среде, где усиливаются требования к трансформации и росту, преимущество получают сотрудники, демонстрирующие инициативность и готовность к изменениям»,
— утверждается в отчёте. При этом
«в условиях стабильного развития организации более высокую оценку получают сотрудники, демонстрирующие устойчивость и надежность выполнения задач».
Эксперты делают заключение, что одни и те же качества или модели поведения не гарантируют повышения в разных обстоятельствах, а универсального типа личности, эффективного для любой корпоративной культуры, не существует.
В основу работы легёл панельный анализ сведений, полученных от 980 компаний и примерно 33 тысяч их сотрудников, что позволило отследить карьерную динамику в продолжительной перспективе.